L’intelligence collective, c’est le moyen de faire produire des solutions à un groupe en dépassant les postures hiérarchiques.
Big Bloom met à votre disposition des méthodes éprouvées et des facilitateurs passionnés.
52 méthodes pour élaborer ensemble le séminaire qui répond le mieux à votre besoin.
Pour faire ensemble le bilan d’une situation
Une situation est analysée en portant successivement 6 chapeaux symboliques (les faits, le négatif, le positif, les émotions, les idées, la synthèse)
Pour découvrir ses collègues sous un nouvel angle
les participants ont 5 minutes pour faire connaissance 2 par 2. Le facilitateur donne un thème pour chaque tour (vos dernières vacances, le métier que vous rêviez de faire étant enfant, …)
Pour casser la glace
les participants font des exercices utilisés en théâtre d’improvisation : “1 mot chacun”, “le cadavre exquis”, “la déambulation guidée”, ..
Pour faire à chacun un “cadeau” à la fin de la journée
les participants s’écrivent un petit mot avec un compliment et un conseil
Pour produire une solution à tester
une méthode d'innovation qui se concentre sur la compréhension des besoins des utilisateurs, la résolution créative de problèmes, et l'expérimentation.
Pour nourrir la créativité grâce au prototypage
les participants doivent imaginer à quoi ressemblerait le packaging d'une boîte de céréales qui serait utilisée pour promouvoir leur solution
Pour se mettre dans les chaussures des utilisateurs de la solution
les participants remplissent une matrice d’analyse - éventuellement après des interviews d’utilisateurs - afin de définir des “personae”
Pour rendre la discussion visuelle et participative
au lieu de prendre la parole, les participants discutent d’un sujet en utilisant des post-its spécifiquement préparés
Pour favoriser le partage et la réflexion collective
Les participants sont répartis en petits groupes autour de différentes tables et discutent d'un sujet avant de tourner et découvrir le travail des autres tables
Pour permettre aux émotions de s’exprimer
Les participants choisissent des images qui évoquent pour eux des sentiments, des idées ou des expériences en lien avec le sujet
Pour présenter un projet de manière ordonnée et visuelle
Les participants écrivent un jeu de cartes qui présente le changement comme une suite de causes et conséquences
Pour s’approprier le changement
Les participants s'entraînent à présenter le changement. Ils suivent un caneva de discours en 7 étapes
Pour échanger entre pairs
Les participants utilisent une structure spécifique pour aider l'un d'eux à résoudre un problème ou à développer une idée selon les principes du co-développement
Pour identifier les arguments pour et contre un projet
Les participants sont scindés en 2 groupes. les procureurs cherchent à faire condamner le projet, les avocats cherchent à le défendre
Pour prendre des décisions collectivement
Après l’exposé de la décision à prendre, les participants donnent leur avis. La décision est adoptée sauf si l’un des participants s’y oppose.
Pour identifier les obstacles et atout d’un projet
Les participants sont positionnés en cercle, ils se lancent une balle virtuelle avec des objections et doivent y répondre en utilisant une méthode de vente
Pour vivre l’expérience du coaching
Les participants sont scindés en 2, les coachs et les coachés. Chaque coaching dure 15 mn. Puis on tourne.
Pour s’entraider à progresser
Après avoir pratiqué une nouvelle compétence, les participants se donnent du feedback en insistant sur les forces et qualités de l’apprenant
Pour maîtriser une compétence précise
Les participants sont répartis en petits groupes. Ils s'entraînent sur une compétence, se donnent du feedback et recommencent jusqu’à la maîtrise.
Pour lever les freins à la coopération
Par équipe, les participants décrivent leur quotidien et leurs interactions. Puis les équipes tournent pour découvrir la situation des autres.
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